2024年尾聲已近，一年來，凌云集團全系統各單位深入學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，將學習成果轉化為實績實效，四季度，全系統上下奮力沖刺，全力以赴推進科研生產經營管理各項工作，跑出高質量發展“加速度”，將為全年任務目標畫出完美句號，迎接2025年，再譜新篇。

沈陽凌云公司

沈陽凌云公司組織開展WAM人員培訓交流。雙方在培訓期間，開展了多維度學習，通過安全管理、質量管理、生產組織安排、設備管理、精益管理等模塊學習，使墨西哥同事全面了解沈陽實際運行情況，以及日常管理的方式方法。

在生產管理方面，墨西哥同事學習了現場管理中的管理工具、七大浪費、三大手法、JIT準時化生產、快速換模時間、5S等。在實踐環節，墨西哥同事進行了拉彎、鉆孔、機加工序操作，通過實際操作，了解沈陽凌云生產過程要求和操作注意事項，對于生產過程中發生的問題如夾具信號檢測不上、拉鉚打標設備報警等問題，墨西哥同事同沈陽生產人員共同學習、分享對應解決方法。

在質量管理方面，墨西哥同事深入學習質量管理體系、六西格瑪管理等國際先進理念，學習PDCA、8D及5W2H的使用。實操學習PC-DMIS的操作、檢驗過程的注意事項、不合格品處理流程，以及實驗室中粗糙度檢測設備、頂出力實驗設備、拉伸與抗壓實驗設備的使用。在設備維護方面，從維護、維修、備件三個方面對設備相關內容進行講解。學習OPL指導書、二級維護、TPM與自主維護、拉彎機以及數控機床相關內容，包括設備運轉過程、設備常見故障、常見故障對應的解決方法以及對故障所做的預防性維護。

在此次培訓過程中，WAM人員深入生產一線，不僅參與了班組日常的生產操作，還積極投入到質量控制、設備維護等關鍵環節的學習中，通過一對一導師制度，每位學員都與經驗豐富的中國同事結成了學習伙伴，共同探討生產難題，分享技術心得。

凌云股份長春分公司

四季度，公司緊緊圍繞既定的目標任務，全力奮戰爭先創優主賽道，進一步明晰沖刺的目標和方向，統一思想、凝心聚力，奮力沖刺四季度，確保奪取“全年紅”。

持續改善，提質增效。通過精益合理化建議、精益下班組等活動，發動員工創新創效，累計節創129萬元。1-9月公司5s作業基準書、物料信息卡產線覆蓋率100%、OEE統計覆蓋率70%，初步實現作業標準化及設備數據透明。持續開展精益文化宣貫， 1-9月持續改善部門有效提案率達100%，提案數量和質量顯著提升。

數字化建設，信息化提升。于2023年啟動信息化建設，按照“作業數字化、數字信息化、信息平臺化、平臺現場化”的發展思路，推進管理業務數字化工作，提出數字化工廠建設方案，圍繞“數據收集、數字現場、數字分析”目標，為公司未來信息化搭建奠定了堅實的基礎。目前已完成10個業務平臺數字化建設工作。利用二維碼和管理看板，確保現場相關管理的數據采集和數字管理。在現場直接通過掃碼進行相關業務的管理點檢、數據統計、工作記錄等工作開展。

精益庫存管理改善。整合庫存存量，通過管理提升保證供貨及生產計劃系統優化，將成品庫存壓減為2天、本地外協件庫存壓減為1.5天、外地外協件庫存壓減為7天，提高了存貨周轉。整合運輸專用區域，解決了原叉車充電區域與GNS合用帶來的面積不足及安全隱患。精益庫存改善，帶來了公司存貨周啊轉的大幅提升；車間及庫房整合，帶來了2525平方米面積節約，布局更加合理化。

創新工作室改善工作。長春分公司劉金波創新工作室自創建以來，致力于根植一線，解決生產一線“急、難、愁、盼”問題，已獲得國家知識產權局2項實用新型專利。牽頭開展拉鉚專機通用性改造、降低保險杠補焊率，有效降低了公司運營成本。

柳州凌云公司

柳州凌云開展產品外觀返修技能競賽，提升員工產品外觀返修技能，進一步提升員工崗位綜合能力。

比賽期間，由參賽者隨機抽取待返修件，仔細觀察產品缺陷，而后選取返修需要使用的工具。從拉拔、打磨、再到拋光，每個步驟有條不紊的進行，每位參賽員工均在規定的時間內順利完成缺陷件返修。返修結束后，由質量、生產、技術三個部門組成的評委團現場對返修件進行評分，給與員工頒發相應的獎品獎勵。通過本次外觀返修技能競賽，牢固樹立員工“爭優”意識，不斷煉就自身本領技能，提升班組綜合戰斗力。